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slyz6119

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一個人格局大不大，不用深交，看這3個細節就夠了

識人，是門學問。
也是一場修行。
總想摸清深淺，又怕在試探中，耗費了心力與時光。
千般琢磨，最後可能只換來一聲歎息。
別那麼費勁。
格局藏於內，但細節露於外。
一個人心胸到底寬不寬，底色到底是什麼成色，根本不用你去經歷多少年。
你就靜靜觀察。
看這三個細節，夠了。

01 看他，如何對待那些“反對”的人
什麼叫“反對”的人？
就是那些敢於提出不同意見，甚至公開質疑他、挑戰他權威的人。
比如，會議上唱反調的同事，專案裏指出漏洞的成員，直言不諱的朋友。
在這些人面前，一個人的胸襟，會暴露無遺。
因為，最考驗人。
我見過一位小老闆。平時，談笑風生，對客戶、對夥伴，那叫一個海納百川。
說什麼都“有道理”，遇事總講“多商量”，寬容得讓你覺得，這人，氣度不凡。
直到有一次。
內部討論新方案，一個剛來的實習生，指出了方案裏一個潛在風險。
他臉色瞬間沉下來。
“你懂什麼？才來幾天就想指點江山？”
“做好你分內的事，別瞎操心！”
他訓斥的語氣，冰冷，不屑，跟他平時虛懷若谷的樣子，天差地別。
那個實習生，漲紅了臉，默默坐了回去。
那一刻，我看著他那副不容置疑的姿態，心裏一陣了然。
我明白了。
他對客戶的包容，是“生意”。他對夥伴的隨和，是“需要”。
而他對一個實習生的打壓，才是他最真實、最不加掩飾的狹隘。
一個人的格局，看的不是他能捧多高，而是他能壓多扁。
對順耳者悅納，那是容易。對逆耳者包容，才是真正的器量。
一個容不下半點異見的人，他的路，早就窄了。
你別指望他能在關鍵時刻，對你有多信任。因為一旦你“不合拍”了，你就是那個實習生。超級希愛力 希愛力 藍蝌蚪雙效片 犀利士20mg 雙效威而鋼 必利吉 印度必利吉 藍P 犀利士5mg

02 看他，在資源分配時，第一選擇是什麼
人聚財散，財聚人散。
平時慷慨激昂，共謀大業，那都是因為還沒到真金白銀見分曉。
一旦到了分資源的時候，是先顧自己，還是先想團隊，一個人的心胸，藏不住。
我朋友公司曾有個專案。到關鍵期時，需要共用核心客戶資源。他和另一個負責人，算是平級。
前期合作還算順暢。到了資源互通環節，對方，猶豫了。
他開始跟我朋友“講條件”。
說他手裏這些客戶多麼金貴，關係多麼難建立，風險多麼大。說我朋友那邊的資源，價值有限，風險未知。
他把自己的資源，裹上了金邊。把別人的付出，輕描淡寫一筆帶過。
我朋友沒強求。
因為他知道，強求不來。
跟一個在資源面前，第一反應就是“捂緊口袋、唯恐吃虧”的人，你談不了格局。
他的世界裏，沒有“共用”，只有“獨佔”。
這種人，格局不是小，是“淺”。
他們的行為邏輯，就是“非贏即輸”。為了自己的盤子，可以理直氣壯地犧牲整體利益，哪怕那利益，關乎共同目標。
你跟他共事，就像雞同鴨講。
順水推舟的時候，他能跟你喝杯酒。一旦遇礁，他會第一時間劃清界限，自保。
離這種人遠點。
他身上的那股“錙銖必較”的味兒，會困住你的腳。

03 看他，在得意時，如何自處
人活著，誰沒個走運的時候？
專案成了，升職定了，名聲起了。
人在高處，最能看出一個人的“定力”和“底色”。
是飄飄然忘乎所以，把功勞都歸於自己？還是清醒自知，明白時運與眾人之力？
這兩種人，雲泥之別。
我見過兩個人。
C總，能力不錯，抓住風口起來了。公司做大了，媒體追捧，讚譽紛至遝來。
每次成功，他都像站在舞臺中央。
大談自己眼光獨到，決策英明，力挽狂瀾。至於市場紅利、團隊拼殺、貴人相助，那都是“錦上添花”。
他自己，永遠是那個光芒萬丈的孤膽英雄。
結果呢？他就在一次次的自我膨脹中，把團隊人心，散得七零八落。
D總，是我敬佩的一位前輩。
他公司上市敲鐘，身價暴漲。
我們都以為他會慷慨陳詞一番。
結果，他在慶功宴上，第一杯酒敬了創業初期的老員工，第二杯酒敬了全體夥伴，第三杯酒，才淡淡地說：“運氣好，趕上了，大家辛苦了。”
然後，他投入更多精力優化公司治理和人才培養。
公司走得又穩又遠。
一個習慣性將光環攬於一身的人，他的內心，是浮誇的，是空洞的。他需要不斷吸食外界的讚美來餵養脆弱的自我。
這種人，格局是“虛”的。虛到，盛不下一點謙卑，容不得一點他人。
而一個懂得歸功於外，清醒如常的人，他的內心，有山河湖海之闊。
這，才是真正的厚重。

格局，是看不見摸不著的東西。
但再無形的水，也有流向。
別再去信那些“日久見人心”的老套說法了。成年人的時間，寶貴如金，經不起浪費。
看他怎麼對異見。
看他怎麼對資源。
看他怎麼對成功。
這三個細節，就像三把尺子。能量出一個人最本真的、未曾修飾的器宇。
量清了，就透了。
透了，就知道該與誰共赴山海，又該與誰，體面地分道揚鑣。

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